Growth
● 成長環境について
人事制度
● Human Resources System
実力主義を支える、
明確な評価基準がある。
当社は、年功序列ではなく、年齢や社歴に関わらず、実力と成果を正当に評価する文化を根付かせています。しかし、単に数字だけを追わせるドライな主義ではありません。日々の行動、チームへの貢献、そして個人の成長意欲。これらすべてを多角的に見つめ、あなたが上げた成果を「報酬」と「ポスト」でダイレクトに還元します。なぜその給与なのか、どうすれば上がるのか。そのすべてがクリアな環境で、あなたの可能性を試してください。
3つの評価制度
Evaluation System
● 報酬制度
評価結果は、昇給・昇格・賞与にダイレクトに反映されます。成果を出せば出すほど、報酬として自分に返ってくる仕組みです。社歴に関係なく、入社数年で管理職並みの報酬を手にすることも決して珍しいことではありません。
半期ごとに設定した目標に対し、どれだけ達成できたか（業績）だけでなく、そのプロセスや行動（コンピテンシー）も含めて評価を行います。結果に至るまでの努力や工夫も見逃さず、総合的な視点であなたの価値を判定します。
社員一人ひとりの能力や職務内容に応じて、明確な「等級（グレード）」を設定しています。この等級が基本給のベースとなります。今の自分に何が求められているのか、次のステップに進むには何が必要かが可視化されているため、迷いなくキャリアアップを目指せます。
成長を加速させる「年2回のサイクル」
Growth Cycle
教育・研修制度
● Training System
合理的な教育体制が、
早期の戦力化を実現する。
安心してキャリアをスタートし、プロフェッショナルとして自立するための環境を整備しています。「納得感のある配属」「実践的なスキル」「メンタル面のサポート」の3つの観点から、社員一人ひとりの成長を支援します。
主な教育・研修制度内容
Training Contents
部署留学制度
正式配属前に、複数の部署を短期間ずつ経験する「部署留学制度」を導入しています。不動産営業と一口に言っても、賃貸管理・一棟収益・区分収益など、扱う領域によって業務内容や視点は異なります。実際に現場の業務を体験することで、自身の適性や志向を分析することが可能です。会社側の一方的な辞令ではなく、社員自身が納得感を持ってキャリアをスタートできる仕組みを整えています。
実務直結教育制度
● AI研修
業務効率化に不可欠な生成AIの活用法（プロンプトエンジニアリングなど）を習得します。あわせて情報セキュリティや利用ルールも学び、AIを安全かつ効果的に使いこなすリテラシーを身につけます。
● OJT
配属後は先輩社員がマンツーマンに近い形で実務を指導します。顧客との対話や不動産実務のノウハウなど、座学だけでは得られない「現場の知恵」を、日々の業務を通じて着実に習得していきます。
社外メンター制度
社内の上司や同僚には相談しにくい悩みも気兼ねなく話せるよう、社外メンター制度を導入しています。利害関係のない第三者であり、異なる背景を持つプロフェッショナルが客観的な視点で対話を行います。社内評価を気にする必要がないため、本音で相談できる環境として機能しており、多角的な視点を得る機会にもなっています。
ビジネス基礎・コンプライアンス
＜主な実施研修＞
● 入社時研修（ビジネスマナー等）
● コンプライアンス研修 / 情報セキュリティ研修
● インサイダー取引防止研修
● 人権研修 / ハラスメント研修
キャリアパス
● Career Path
社歴に関係なく、
実績が次のステージを決める。
中山不動産では若手のうちから任される仕事の範囲が広く、挑戦できる環境です。ビジネスパーソンとしてだけでなく、人として成長できる機会が多くあります。年次を重ねることでキャリアアップできるのではなく、成果主義に重きを置いています。中山不動産だからこそ描ける、あなたのキャリアがあります。
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